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時間:2023-09-26 來源:本站點擊:94688次
到2019年,刘文波开始遭遇瓶颈。“作为单个老师出来创业的机构,营收规模做到两三千万,怎么也做不上去了。”刘文波告诉《中国新闻周刊》。与此同时,他做了6年的App却还需要继续完善。在公考培训行业,对一家中小机构来说,增长停滞并不意味着死亡,但它意味着创业变得不再有想象空间。,多种因素叠加、交错和冲击下,这也给三四五级家电市场上高达数十万群体的家电实体店老板们,提出了一个终极命题:接下来,家电实体店的经营者们,到底应该拿什么手段赚钱?又将凭什么可以持续地活下去?除了一些必须要淘汰出局的弱小实体门店,那些有一定实力、有一定思路和想法的家电实体店老板们,又如何在这场群雄争霸中活下去?显然家电实体店活下去的道路千万条,但有一条很重要,那就是不能停留在实体门店这个小道场,在螺蛳壳里做道场。
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